一人公司怎么用AI扩产？不招人、不外包，把活拆成6个岗位
排队的不是活，是你自己。把手上六种不同的活摊开、按岗位派出去，只留下定方向和拍板两件事自己做。这篇讲我怎么拆、怎么派、怎么验收不返工，最后给你一个今晚就能做的动作。
最忙的那一周，我手上同时压着三个活：一个快到期还没写完的方案，两份等着交的稿子，还有一份客户已经问过三次的报价单。
手机一响我就心慌。那几天我认真算过招人的账——不是算钱，是算了一件更麻烦的事：就算招得到人，我也不知道该怎么把活分给他。所有的活都在我脑子里，招谁来都一样。
后来我换了个问法：我不是缺人手，我是缺一套能按岗位分活的规矩。
一人公司的瓶颈，多半不是产能，是「什么都要你自己做」
把一份完整的活拆开看，里面其实混着好几种东西：定方向、查资料、写东西、出方案、跑数据、做检查、交出去。
以前这些全压在我一个人身上，只能排着队做，做完一件做下一件。
排队这两个字很关键。你以为自己慢是因为不够拼，其实是你手上六种活共用一条队伍，而你只有一个窗口。手速再快，队伍也不会变短。
结论：产能上不去，通常不是态度问题，是你把六种不同的活塞进了同一条队列。
用AI扩产，比的不是谁的模型更强，是岗位分得清不清
我后来做的不是去招一个人，而是把活按岗位派出去。
我带的小队里有六个位置，每个位置只干一类事：
- 一个专啃最难的判断，最复杂的分析归它
- 一个专做落地，把方案变成能跑起来的东西
- 一个专管查资料、找证据、写稿
- 一个专门挑错，专职唱反调
- 一个管对外对接
- 一个只出意见，绝不动手
这里面有个特别容易被漏掉的地方：六个位置里，只有两个必须是你——定方向、拍板。 剩下的都能派。
很多人问我该买哪个 AI 工具。我的答案是不用先挑最强的那个，先把你手上的活摊开，看能分出几个岗位。一个什么都干的 AI，往往每件事都只能做到及格；分了岗，才有人做到八十分以上。
结论：你要的不是一个全能助手，是几个各有岗位的「人」。
小老板用 AI 最容易踩的坑：没有人做验收
这一段是我花钱最贵才学会的。
一开始我也吃过亏：AI 说「做好了」，我打开一看，根本不能用。气完才发现，问题不全在它——我派活的时候只说「做一下」，没说「做到什么样算好」，也没有第二个人去检查。
后来我给自己定了一条：干活的不能自己验收自己。
三个动作，你今天就能用：
第一，先要证据，不要结论。别听「我做好了」，让它把文件、数字、能重跑一遍的命令摆出来。
第二，换一个人来查。写东西的和挑毛病的，不能是同一个。
第三，留痕。谁在什么时候做了什么、拿到什么结果、谁点头的，都记下来。下次出事，一眼能看到是哪一步坏的。
结论：AI 靠不靠得住，不取决于它多聪明，取决于你有没有安排人验收。
不招人、不外包，代价是什么
两个，我不藏着。
第一，前期的慢是要付的。把活拆成岗位这件事没有现成答案，我是跑错几次、记下来、再跑，一点点磨出来的。
第二，你得先清楚自己一天到底在干什么。如果连自己手上的活都拆不开，交给谁都不好使。
结论：工具能解决的只是一半，另一半是你自己那本账清不清楚。
今晚你可以先做这一件事
拿张纸，把这一周你真正动过手的事写下来，一件一行。然后在每行后面打勾或打叉——凡是你不在场就没人能干的，打勾。
打完你会看到一个不太好受的数字：勾可能只有两三行，剩下全是叉。
那些叉，就是你可以交出去的部分。一人公司做不大，真正的原因从来不是钱不够、人不齐，是你从来没把活摊开看过一遍。